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作者： 游伯龍, 黃鴻順, 陳彥曲
新功能介紹- 出版社：時報出版
新功能介紹 - 出版日期：2015/09/22
- 語言：繁體中文
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商品訊息功能:
★ 「習慣領域」大師游伯龍最新應用著作，萬眾矚目重磅登場 ★
☆ 透視決策的力量，三大妙策主軸活化「習慣領域」，激發無限創意 ☆
☆ 剖析各種決策參數，優化決策能力，全面啟動「習慣領域」智慧電網 ☆
☆ 開發大腦天賦無限潛能，助你脫困而出，開創「雙贏」局面 ☆
☆ 系統性擴大加深策略思維模式，人性軟體升級突破再進化 ☆
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◤有人存在就有選擇，於是產生「策略」問題，
但策略不只要「好」，還要「妙」！◢博客來書店
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▍什麼是習慣領域（Habitual Domains, HD）？ ▍
習慣領域是我們腦海裡所有念頭思路（電網）的綜合，以及它的組織與運作。它是操作我們大腦中幾乎有無限潛能的人性軟體（human software）。我們腦中習慣領域裡的電網像是無形的鐵鍊，常常束縛並影響人們的行為和想法。習慣領域學說認為，人人都有無限潛能，只因不知不覺的習慣領域把自己束縛於某範圍，因而無法發揮原本所具有的潛能。要發揮我們的潛能，要讓我們的生活、生命發揮價值，必須突破習慣領域，讓我們的人性軟體不斷地升級，就可以幫助我們找到絕佳妙策。
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▍打造一流決策腦！三大妙策突破點：決策╳競局╳創新 ▍
人人都有無限潛能，為什麼成果和成就卻千差萬別？這是因為每個人的思維、想法、作法（習慣領域）都不一樣。在追求目標的過程中，我們常面臨選擇，遇到抉擇問題時，用來解決問題的觀念、工具或方法也不一樣。如果一個人沒有警覺，在面臨決策問題時，他的思維，常可能讓他走進決策陷阱，做出錯誤的決定。
反觀另一種人，他的習慣領域靈活，能夠看到問題中各種「顯性的」和「隱性的」參數，面臨決策問題時能避開盲點、陷阱，做出好品質的決策。在競局中，格局較大，能轉化競局結構，不但追求自己贏，同時也強調所有關係人都贏，創造「雙贏」（win-win）結果。在創新方面，他知道自己有無限潛能，而且能夠有系統地擴大或加深他的思維或習慣領域，有效激發創意，創造並分享新價值，讓他的人性軟體不斷升級。
本書探討如何建構「妙的策略」，以「習慣領域」思考術及實例貫穿全書；有工具、有方法、有實例；書中詳述了決策過程中關於決策、競略及創新裡的各項參數，三個妙策主軸，各有運用時機，又互有關聯，也陳述了這三大主軸中可能遇到的壓力和煩惱，並提供系統化的分析與解決之道。
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蕭進益｜前聯強國際執行副總裁、國立交通大學與台灣科技大學兼任副教授
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作者： 游伯龍, 黃鴻順, 陳彥曲
新功能介紹- 出版社：時報出版
新功能介紹 - 出版日期：2015/09/22
- 語言：繁體中文
從決策到妙策：突破習慣領域、洞見決策盲點、優化競爭策略、激發絕頂妙策
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內容來自YAHOO新聞
機器人 投資亮點
工商時報【魏喬怡╱台北報導】
世界衛生大會本周於瑞士日內瓦登場，今年以「改變我們的世界：2030年永續發展議程」為主題，衍生出的人口結構和變化等問題，正是當前各國關心的重點之一。法人認為，隨著少子化、老齡化的趨勢加快，將帶動陪伴型的服務機器人需求快速成長，成為未來機器人與自動化產業的市場主力。
據聯合國報告指出，雖然全球人口數量不斷增長，但近年來增長速度開始下滑，以1950年為例，女性平均生育為5個子女，現在只有2.5個，此現象在已開發國家和發展中國家最為明顯，也導致了人口年齡結構出現3大變化，即少子化、老齡化與撫養比上升。
第一金全球機器人及自動化產業基金經理人陳世杰指出，在「小孩要玩伴、大人要夥伴、老人要陪伴」的需求前題下，誘發對幼兒、老人和家庭的照護商機。過去，多數是由真人負責照護，現在實質勞動人口減少，因此，正轉向由具擬人化外表和特徵的陪伴型機器人來提供服務。
日本Honda在2000年時，即發展出能與人類互動的ASIMO服務機器人。去年6月，日本軟銀推出的Pepper，更是全球首度成功商業化的人形機器人，而且每月1,000台的銷售配額都在1分鐘內秒殺，顯示市場接受度極高。
根據國際機器人協會IFR統計，過去5年，全球服務機器人銷售金額由50億美元跳增至120億美元。由於已開發國家需求帶動，未來5年，服務機器人將以26％的年複合成長率快速成長，至2020年時，銷售金額可達到370億美元以上。
陳世杰表示，服務博客來網路書店機器人朝向分擔人類工作與扮演人類角色的方向發展，種類十分多元，包括服務個人、居家照護、家事清潔、商業接待、醫療諮詢等，無所不包。因此，隨著軟硬體技術與人工智慧的強化，每一代新型機器人推出，都有可能會出現搶購熱潮，成為產業成長的主要推力。
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/機器人-投資亮點-215007988--finance.html
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